Николай СЕРДЮК - редкий представитель «военной касты» в органах госуправления. За неполные три года руководства  областью, он уроженец Хоружевки, «человек президента Ющенко» сумел посрамить  многочисленную армию скептиков, сумев построить деловые отношения с руководством Партии Регионов в Одессе.

С 5 апреля генерал Сердюк перешел «под командование» одесского мэра Эдуарда Гурвица - стал его заместителем и возглавив «силовой» блок мэрии.  Об итогах своей работы на посту председателя Одесской ОГА, острове Змеином, новом губернаторе, кадровых «чистках», и конечно, Викторе Ющенко с Николаем СЕРДЮКОМ беседовал корреспондент «НЕДЕЛИ»

Когда и при каких  обстоятельствах  Вам было сделано  предложение присоединиться к команде городского головы?

- К команде  городского головы я присоединился  в далеком 1997 году, когда впервые  приехал в Одессу на должность  командира отдельного 143-го полка  связи 5-й воздушной армии. Мне  близки их взгляды по отношению  к городу, его проблемам и судьбе. Поэтому могу сказать, что из команды я не уходил.

Вы  раздумывали или  приняли решение  сразу?

- Сразу.  Повторюсь – я вернулся в  тот коллектив, где мне комфортно.  Здесь работают порядочные люди, профессионалы своего дела. Хотя, были предложения трудиться и в столице.

Накануне  ухода в губернаторского  поста Вы упомянули, что после отставки готовы «хоть рыбу в Дунае ловить». Рады что не пришлось?

- Пожалуй,  рад. Хотя можно было и пойти  в отпуск, в котором я не  был уже пять лет. Но обстоятельства сложились так, что включаться в работу снова пришлось «с колес». На носу была подготовка к празднованию годовщины освобождения Одессы.

Сейчас  в облгосадминистрации  ожидаются значительные кадровые ротации. Можно  предположить, что  некоторые специалисты потеряют свои должности по политическим мотивам. Отразится ли это на качестве управления регионом?

- Я не  сторонник «кадровых чисток»  по политическим мотивам. Такие  ротации в исполнительной власти, силовых органах всегда приводят  к потере профессионалов. Сегодня, чтобы вырастить главного специалиста, который способен качественно работать должен уйти не один год. Хочу отметить, что когда я возглавил область, вопрос о «политических чистках» даже не рассматривался. Я убежден, что главное в решении кадровых вопросов - не партийный билет, а профессионализм и порядочность. Если соблюдать эти принципы, любой коллектив будет успешным.

В случае, если «чистки» все же состоятся, это  отрицательно повлияет на все сферы  жизни нашего региона. Надеюсь, что  новое руководство области не будет «рубить с плеча».

Как Вы оцените свою работу на посту главы  Одесской ОГА? Чем  гордитесь? О чем  сожалеете?

- Горжусь,  что благодаря работе нашей  команды в области, наконец,  начали строить школы. Каждый  год мы сдавали по 10-12 новых  школ и 10-15 детских садиков. Хочу напомнить, что в 1999 году в регионе насчитывалось 2,7 тыс. дошкольных детских учреждений, а в 2004 году их осталось всего 1300. Некоторые школы строились по восемнадцать лет, как скажем, школа в селе Бакша в Савранском районе. Когда мы в прошлом году, наконец, ее открыли, в первый класс пошли только шестеро детей. Представляете, сколько людей разъехалось. Нельзя не отметить и здравоохранение. В 2008-2009 годах смертность в Одесской области снизилась на 27%. Рождаемость – повысилась на 10%. Уровень детской смертности в области стал одним из наименьших в стране. Все возможные средства в первую очередь шли на цели здравоохранения. Сегодня Одесская областная больница – одна из лучших в Украине.   

Мы строили  дороги, газопроводы. У нас прекрасно работал президентский фонд, который я открыл по поручению Виктора Ющенко. Через этот фонд, благодаря меценатам мы собрали более пяти миллионов гривен. Эти средства были потрачены на покупки домов, автомобилей и компьютеров для многодетных семей. Я скажу честно: ни за один день, что я провел в кресле губернатора Одесской области, мне не стыдно.

Что не удалось?

- Не  успели достроить гостиницу на  острове Змеиный. Теперь, наверное, остров никому не будет нужен,  невзирая на свою уникальность. А ведь этот остров привлекателен для дайвингистов и туристов, в первую очередь иностранных. Там есть затонувшие подводные лодки. Мы планировали организовать на остров круизную линию. К сожалению, «выбить» для этих корабль у Министерства обороны не удалось, хотя таковой у них имелся.

То  есть инфраструктуру острова нужно  развивать дальше, не смотря на потерю значительной части  газоносного шельфа?

- Разумеется. Сегодня в первую очередь необходимо  провести геолого-разведовательные  работы в районе острова. Наших  30% шельфа хватит на всю Украину, если мы толково им распорядимся. Каждый регион должен думать о том, как привлекать в регион иностранные инвестиции. Змеиный – отличный вариант для их привлечения, и когда-нибудь его потенциал, безусловно, будет востребован.

Усилятся  ли позиции одесского  региона на столичном  уровне сейчас, после  прихода к руководящим  постам представителей Партии Регионов? Сможет ли Эдуард Матвийчук  эффективно лоббировать  интересы Одессы в  столице?

- Жизнь  покажет. Ежегодно область приносит  в государственную казну 16-17 миллиардов гривен. Взамен мы получаем немногим более миллиарда. К сожалению, в реалиях текущего бюджетного дефицита лоббировать чтобы то ни было будет весьма непросто. Бюджетного пирога на всех не хватит, а значит уже сейчас нужно правильно расставлять приоритеты, рассчитывая на собственные силы - областной и районные бюджеты.

В прошлом году Вы стали  первым за 90 лет «генерал-губернатором»  Одесчины. Теперь станете  единственным генералом  в одесской мэрии. Почему, на Ваш взгляд, опыт военных кадров мало востребован в отечественном госуправлении?

- Действительно.  Ни одна страна в мире не  отправляет свои «силовые» кадры  в отставку так рано, как это  принято в Украине. В той  же Германии ты можешь служить  до семидесяти. Хочешь больше? Пишешь рапорт, проходишь медкомиссию и работаешь до семидесяти пяти. Это говорит о том, что немцы, потратив значительные деньги на подготовку профессионалов, сполна используют их потенциал.

Возьмем любой военный гарнизон, в котором  живет три, пять, десять тысяч людей. Командир полка – это начальник гарнизона. Его задачи – работа школы, котельных, очистных сооружений, дороги. То есть помимо того, что он командует полком, он обеспечивает жизнедеятельность всего гарнизона. Понятно, что если такой офицер выходит в отставку в сорокапятилетнем возрасте его опыт можно и нужно использовать  дальше. Знаете, чем я больше всего горжусь за годы службы в армии? За  31 год службы я не посадил на скамью подсудимых ни одного солдата. Каков бы он ни был. Если я взял его у родителей на двухлетнюю службу, моя обязанность - вернуть его живым и невредимым.

Оппоненты говорят, что Ваша должность в мэрии  создана «на пустом месте». Какие вопросы  Вы будете курировать в мэрии?

- Сегодня  я курирую весь «силовой» блок, управление по чрезвычайным ситуациям. Кроме того, в сферу моих обязанностей входит работа с таким проблемным сектором как парки отдыха. Ни для кого не секрет, что сегодня предприятия, которые их обслуживают, по сути, несостоятельны. 

Не  будет ли Вам «тесно»  в Одессе после руководства всей областью?

- Нет  (смеется).Уже в том момент, когда я вошел в кабинет председателя ОГА мне было ясно - придет время, когда придется уйти. Что касается Одессы, то не сомневайтесь - тесно не будет. Я люблю этот город и остаться здесь – взвешенное решение в интересах семьи и детей. Даже без этой должности я бы сделал выбор в пользу Одессы, потому что города подобного ей нет нигде в мире. По большому счету, любой, кто приезжает и влюбляется в Южную Пальмиру, хотел бы здесь остаться. Даже среди депутатов парламента не так много людей, которые, уехав отсюда в Киев, забывают этот город. 

Многие  считают, что своим  краткосрочным вояжем в Одессу Руслан БОДЕЛАН  хотел продемонстрировать, что позиции мэра Эдуарда ГУРВИЦА  уже не так сильны. Что вы думаете по поводу визита опального экс-мэра и его возможных амбиций?

Пожалуй, этот вопрос не ко мне. Тем не менее, отвечу на него так: от добра добра  не ищут. В свое время киевляне провели  эксперимент – поменяли хорошего мэра–хозяина на политика. К чему это  привело, хорошо видно всем. В качестве губернатора я объездил многие областные центры и могу открыто заявить - сегодня по уровню жизни, комфортности, содержанию дорог и жилищно-коммунального хозяйства Одесса – ведущий город в стране. Это оценили даже иностранные эксперты, признав наш город лучшим в Украине.

Расскажите  о Вашем последнем  разговоре с Виктором Ющенко.

- Мы  говорили о будущем политической  партии «Наша Украина», о допущенных  ошибках. Он сказал, что не будет  уходить из политики и планирует  собрать старую команду единомышленников.

Сегодня объективно оценить многие решения  Ющенко непросто, но я убежден, что  его идеи и ценности очень скоро  будут востребованы. О них вспомнят, потому, что в жизни все постигается  в сравнении. 

То  есть будет хуже?

- Я бы не хотел говорить как будет. Давайте увидим. Пусть новый президент сделает лучше.

Денис ПИКАЛОВ, «НЕДЕЛЯ В ОДЕССЕ»

ДОСЬЕ

Сердюк  Николай Дмитриевич. Родился в  селе Хоружевка Недрыгайловского района Сумской области. В 1977 году окончил  Харьковское высшее военное командное  училище связи. В 1988-м - Ленинградскую  Военную академию связи им. С.Буденного. В 2008-м - Одесский региональный институт Национальной академии госуправления при Президенте Украины и Одесский юридический институт Харьковского национального университета внутренних дел.

Карьера

1977-1984 гг. - командир взвода, командир роты  воинской части в Комсомольске-на-Амуре.

1988-1989 гг. - командир воинской части в  пгт Озерное Житомирской области.

1989-1993 гг. - начальник связи воинских частей  в Тарту и Озерном на Житомирщине. 

1993-2005 гг. - командир воинских частей в  Озерном и Одессе.

2005-2007 гг. - заместитель главы Одесской областной госадминистрации.